아주인칼럼 게시판목록

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[칼럼] 추진력이 강한 사람은 무엇이 다른가? 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 박사 과정 학생을 지도하다 보면, 학생들 간에 개인차가 많이 있다는 것을 느낀다. 과정 수료를 하고 나면 혼자 논문을 써야 하는데 행동이 빠른 학생이 있는가 하면 행동이 한참 더딘 학생이 있다. 논문 주제도 빨리 잡고, 자료 수집도 빨리 해서 논문을 마무리하는 학생이 있는가 하면, 주제 잡고, 이론 검토하고 또 자료 수집하는 데 시간이 오래 걸리는 학생이 있다. 빠른 학생은 1년에 논문을 마치는데 느린 학생은 4, 5년이 걸린다. 새로 대통령에 당선된 윤석열 차기 대통령은 추진력이 좋다고 한다. 일반적으로 검사들의 추진력이 좋은데 특히 검찰총장을 지낸 윤석열 당선인의 추진력은 더 강하다고 한다. 이명박 대통령도 추진력이 좋았었는데 그래도 그분은 기업에서 생활했기 때문에 약간 돌아갈 줄도 아는데 권력기관 출신인 윤 당선인은 직선으로 전진하는 경향이 강하다고 평하는 사람들이 있다. 그의 추진력이 국정 수행에 큰 도움이 되었으면 좋겠다. 어떤 사람은 아는 것도 많고 아이디어도 많은 데 막상 행동으로 나타내는 데는 어려움을 겪는 사람이 있는가 하면, 그 반대의 사람도 있다. 충분한 지식도 없고, 멋진 계획도 없는데 일을 잘 해내는 사람이 있다. (하략) http://www.ihsnews.com/42672
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[칼럼] 과소포장의 역설…과대포장보다 환경에 더 치명적일 수도 위치 확인

[이철, e-비즈니스학과 교수] 최근 들어 환경은 글로벌 이슈가 됐다. 전 세계적으로 벌어지고 있는 홍수, 가뭄, 허리케인, 폭설 등 다양한 기상이변 위기를 직간접적으로 경험하면서 체감도가 올라간 느낌이다. 특히, 젊은 세대들은 환경 이슈와 폐기물 간의 관계를 불가분의 관계로 여기며, 제로 웨이스트(zero waste)와 같은 캠페인에도 동참한다. 제로 웨이스트는 일회용품 사용을 줄이고 제품 재사용을 장려해 일상에서 쓰레기 배출을 최소화하자는 취지의 캠페인으로, 2000년대 초반부터 시작됐다. 제로 웨이스트 운동의 대표적인 예로, 지금도 많은 인기를 모으고 있는 텀블러를 꼽을 수 있다. 1회용 용기를 줄여 환경에 끼치는 부정적 영향을 줄인다는 취지이다. 그런데, 여기에는 역설(paradox)이 존재한다. 텀블러가 종이컵을 대신해 환경오염을 줄이려면, 1개의 텀블러를 오랫동안 사용해야 한다. 미국 수명주기 에너지 분석연구소에 따르면, 텀블러의 플라스틱 재질은 최소 17회, 세라믹 재질은 최소 39회, 스테인리스 재질은 최소 1000번을 사용해야 일회용 종이컵보다 환경보호 효과가 난다고 한다. (하략) http://www.foodnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=96360
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[칼럼] ‘당선인’이 틀리고 ‘당선자’가 옳은 이유들 위치 확인

[박만규, 불어불문학과 교수] 윤석열 국민의힘 후보가 20대 대통령 선거에서 대통령 ‘당선자’가 되었다. 그런데 언론에서는 자꾸 ‘당선인’이라고 한다. 언론이 이런 표현을 사용하는 관행은 2007년 12월 이명박 대통령직 인수위가 ‘당선인’으로 불러 달라고 요청하면서 시작되었다. 주장을 관철시키기 위해 당시 인수위측은 중앙선거관리위원회에 ‘당선자’ 명칭에 대한 유권해석을 의뢰했고, 선관위에서 ‘당선인’이 맞다는 해석을 내렸는데, 이는 공직자선거법과 국회법, 대통령직인수위원회법 등 법률에서 ‘당선인’(當選人)”이라는 표현을 사용하고 있다는 사실이었다. 그런데 이듬해 1월 10일 헌법재판소는 헌법을 기준으로 하면 ‘당선자’(當選者)로 쓰는 것이 맞다고 발표를 하면서 문제가 새로운 국면에 들어섰다. 특히 당시 헌재의 김복기 공보관은 헌법이 최상위 법이므로 설사 다른 법률에 당선인이라는 표현이 있더라도 헌법에서 규정하는 표현인 ‘당선자’를 써 줄 것을 요청했다. (하략) http://ccej.or.kr/76783
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- 작성일2022-04-07
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[칼럼] 착한직원에 가혹한 처벌…기업윤리 되레 좀먹는다 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 기업의 사회적 가치가 선해야 한다는 것은 그다지 새로운 일이 아니다. 기업 윤리가 그만큼 중요하기 때문이다. 기업의 도덕적 측면에 문제가 있을 때 자산 가치가 떨어지는 상식적인 이유 때문만이 아니다. 조직의 윤리적 측면에 문제가 있다는 것을 구성원들이 잘 알고 있는 경우 그들은 자기 조직의 자원을 낭비하는 경향이 나타난다. 더 중요한 것은 성실하고 윤리적인 구성원들이 빠른 속도로 조직을 이탈하는 현상 역시 강하게 나타난다. 따라서 조직 구성원들이 자신들의 도덕적 측면과 윤리적 잣대에 부끄러움이 없는 것은 매우 중요하다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2022/04/311774/
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[칼럼] 미루는 버릇을 어떻게 고치나 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] "오늘 할 일을 내일로 미루지 마라." 어렸을 때부터 귀가 따갑게 들어온 인생 지침이다. 그러나 그게 쉽지 않다. 오늘 할 일을 내일로, 모레로 미루는 사람이 많다. 천재 모차르트도 예외가 아니었다. 1787년 11월 3일, 체코 프라하에서 신작 오페라 '돈 조반니'의 초연을 하루 앞둔 날이었다. 그런데 아직 도입 부분이 완성되지 않았다. 관련자들이 모두 초조히 곡을 기다리고 있는데 정작 모차르트는 종일 밖에서 술을 마시고 있었다. 그의 부인이 밤새 옆에서 때려가며 잠을 쫓은 결과 결국 곡은 완성됐다. 하지만 악보를 복사하고 연습할 시간이 모자랐기 때문에, 예정된 저녁 공연은 미뤄져야 했다. 신혼 초에 필자의 아내는 전화 거는 일을 자꾸 미루었다. 사람들에게 전화하는 일은 상대가 누구든 간에 미루고 또 미뤘다. 전화하기가 싫다는 것이다. 해야 하는 전화이고 또 본인이 한다고 했는데도 말이다. 막판까지 미루다 할 수 없이 하는 수가 많았고, 그것도 놓쳐서 필자가 대신하는 때도 있었다. 책상 정리하는 일 그리고 쓰레기 버리는 일이었다. 그것도 자청해서 한다고 해 놓고 최대한 꾸물꾸물 미뤘다. (하략) http://www.ihsnews.com/42575
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