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[칼럼] 금단의 열매 스포츠 도핑7-흥분제 및 마약류 위치 확인

선수들의 최종 목표는 금메달이다. 1개의 메달을 향해 수 많은 선수가 길게는 몇 년에 걸쳐 땀방울을 쏟는다. 이를 지켜보는 가족, 동료, 지도자들은 선수를 위해 어떠한 도움이라도 줄 수 있기를 바라는 마음이다. 경기에 집중하다 보면 가족들이 챙겨주는 운동보충제, 영양제, 보양식 등을 아무런 경계심 없이 복용하다 안타까운 결과를 초래하는 일도 발생한다. '엄격한 선수 책임의 원칙'이 적용되는 도핑 방지 규정 내에서 "모르고 먹었다", "성분이 표시되지 않았다" 등의 변론은 통하지 않는다. 경기를 한 달여 앞두고 여자 친구가 챙겨준 운동보충제를 복용해 오던 A선수의 연습장으로 도핑검사관이 찾아 왔다. 혹시 여자 친구에게 받은 운동보충제에 금지약물이 포함된 것은 아닌지 한국도핑방지위원회 사이트에서 금지약물검색을 했지만 검색되지 않았다. 이에 안심하고 복용한 A선수는 검사를 받는 것에 대해 전혀 불안하지 않았고, 검사결과도 이상이 없다고 연락을 받았다. A선수는 이후 3위를 차지했다. 검사관이 다시 순위결정을 위한 도핑검사 대상자로 A선수를 지목했고, 며칠 후 도핑양성반응으로 메달과 상금 몰수는 물론 2년간 자격정지도 받았다. 왜 경기 전 검사에선 문제가 없었던 약이 경기 후 시행한 검사에서 도핑 양성반응이 나왔을까? 운동보충제에 포함된 메칠헥산아민(methylhexaneamine)은 dimethylpentylamine, Geranium extract 등 여러 가지 다른 이름으로 표시돼 판매되고 있다. 또한 식품의약품안전처의 허가를 받고 유통되는 의약품이 아닌 운동보충제, 기능성 식품 등은 금지약물 검색메뉴로 검색되지 않는다. A선수가 복용한 운동보충제 외에도 보약으로 복용할 수 있는 한약재에도 흥분제, 마약류 및 부신피질호르몬 등이 함유된 경우가 있다. 백굴채(codeine), 자하거(cortisone), 마전자(strychnine), 마자인(cannabiol), 백약자(morphine) 등이 대표적이다. 이러한 흥분제, 마약류 및 부신피질호르몬은 '경기 기간 중 금지하는 약물'로 분류되기 때문에 A선수가 경기 전 받았던 경기 외 금지약물 도핑검사에선 확인이 되지 않았던 것이다. 운동보충제나 건강보조식품 외에도 선수들이 흔히 실수할 수 있는 약물 중에는 감기약이 있다. 감기약에는 마황 등 한약재에도 포함되어 있는 에페드린 성분이 흔히 사용된다. 그러나 에페드린 또한 흥분제에 해당하여 경기 중 금지약물로 분류된다. 만약 치료를 위해 금지약물을 복용해야 하는 경우라면, 미리 '치료목적 사용면책'을 신청해 안전하게 약물치료를 받아야 할 것이다. 아주대학교병원 알레르기내과 예영민 교수 [경인일보 2013.11.14]
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[칼럼] 공학 인증과 BK21 사업 위치 확인

한국의 공학인증은 2000년 즈음에 시작됐다. 시작할 당시, 공대 졸업생의 능력 향상이라는 관점에서 많은 기대를 했고, 공대 졸업생들이 가고자 하는 S전자의 입사평가에서 가산점을 부과한다는 등의 사실로 학생들도 너나 할것없이 공학인증의 수혜를 받으려고 했다. 실상 그러한 가산점은 변별력이 그리 크지 않았고, 공학 인증에 따라서 여러 번거로운 서류 작업, 경직되고 불필요한 교육과정 등으로 인해 사실 현재는 존폐의 위기인 것도 사실이다. 하지만 공학인증은 이러한 역기능도 있지만 2000년 이전까지 내려오던 예전의 공학 교육에 새로운 바람을 불어넣은 것도 사실이다. 수요자 중심의 교육이라는 엄청난 명제를 가지고 시작했기 때문이다. 공학인증에 따르면, 여기서 수요자는 대학교육을 수요하는 학생이 되기도 하지만, 대학을 졸업한 학생들을 수요하는 기업체, 연구소 등이 될 수도 있는 것이다. 따라서 공학인증을 제대로 하려면 대학에서 학생들을 관찰하고 상담을 통해 학생들의 의견을 적극적으로 교과과정 및 교육철학에 반영해야 한다. 또한 졸업생을 수요하는 주변의 기업체, 연구소 등의 의견을 설문 및 자문위원회 구성을 통해 청취하고 그에 대하여 적극적으로 대응해야 한다. ‘Brain Korea 21(BK21)’이라는 사업으로 현재 3단계(한 단계가 7년씩)가 올해 시작돼 진행 중이다. 대학원 이상의 고급 인력 양성을 목표로 하며, 1단계부터 전국과 지역으로 나누어 사업 수주를 위한 경쟁 및 평가를 했다. 지역발전을 위해 지역대학끼리 따로 경쟁을 했고, 수도권을 포함한 서울권 대학과 공학특수대학(한국과학기술원, 포항공대 등)들 끼리 경쟁했다. 15년째 이러한 방식으로 진행되고 있으니 이때 즈음이면 이에 따른 결과 정도는 검토해볼 때가 된 것 같다. 물론 지역을 고르게 발전시키고, 수도권의 인구집중을 막기 위함이라는 것을 모르는 바는 아니지만, 현재 우리가 경쟁해야 할 상대가 세계의 고급 연구 인력이라는 관점에서 보면 이를 한번 반드시 검토해 볼 필요는 있어 보인다. 다른 전공분야와는 달리, 앞으로도 공학은 수요자 중심의 교육이 절대적이다. 특히 고급인력양성의 경우에는 수요자의 의견에 더욱 귀를 기울여야 한다. 바로 이들이 앞으로 대한민국의 먹거리를 창출할 인재이기 때문이다. 공학인증의 취지대로 수요자 중심의 예산 배분이 이루어지고 있는지? 지역대학끼리 경쟁을 통해 그 지역의 연구역량이 수요자 중심으로 제대로 발전되고 있는지? 서울을 포함한 수도권 대학을 묶어 이 사업을 진행하면서 정말로 수도권 인구 분산이 되고 있는지? 누리사업 등 이미 많은 지역대학을 위한 사업이 있었음에도 불구하고, 고급인력 양성을 위한 BK21사업 또한 지역을 고려하는 것이 수요자의 요구에 맞게 제대로 되고 있는 지? 차별적인 정부의 재정 지원을 통해 혹시나 지역대학의 연구 자생력이 없어지지는 않았는지? 관련 책임자는 확인하고 고민해봐야 할 것이다. 향후, 대학에 입학하는 학생들도 줄어들 것이고, 이공계를 지원하는 학생들은 더욱 줄어들 것이다. 따라서 고급 연구 인력도 외국에서 모셔와야 할 것이다. 현재 복지에 온 힘을 기울이며 국민의 세금 소비에 노력을 하고 계시는 분들께 한가지 꼭 당부드리고 싶은 것이 있다. 반도체와 자동차, 조선 등 현재의 먹거리와 같은 분야를 20~30년 내에 우리가 새롭게 창출하려면 세계와의 경쟁에서 앞설 수 있는 무언가를 어서 찾아야 한다는 것이다. 얼마 남지 않았다. 후세들을 위해서 진지하게 고민해주길 간곡히 부탁드린다. 이교범 아주대학교 전자공학과 교수 [경기일보 2013.11.11.]
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[칼럼] 할일이 아무리 많아도 순서만 정하면 술술~ 위치 확인

심리학 연구문헌에 자주 등장하는 것 중 `계획 오류(planning fallacy)`라는 현상이 있다. 실제로는 그만큼의 목표를 달성하기가 어려운 데도 `할 수 있을 것 같다`는 낙관적 기대를 갖고 시작했다가 나중에 낭패를 보는 모든 경우를 의미한다. 이런 `계획오류` 현상이 일어나는 가장 흔하고 중요한 이유는 그 일을 완성할 수 있는 데까지 걸리는 시간과 목표를 하나로 묶어서 보기 때문이다. 예를 들어 주부가 아침에 일어나 저녁에 있을 집들이를 준비한다고 가정해 보자. 그 준비를 하면서 `저녁 전까지 식사준비를 마치자`라고만 마음먹으면 시간의 잣대도 하나(오늘 하루)이고, 목표도 하나다(집들이 마치기). 목표가 하나밖에 없으니 `그거 하나 못하겠어?`라는 낙관적 생각이 드는 것도 무리는 아니다. 게다가 그 최종목표를 위해 해야 할 세부적인 일들(국, 다양한 반찬들, 밥, 후식으로 사용할 과일 등)이 모두 하나의 시간잣대와 목표로 들어간다. 따라서 일의 경중이나 우선순위, 더욱 중요한 건 개별적인 하나의 일들이 어떤 시간을 요구하는가에 대한 조망이 부족해질 수밖에 없다. 하지만 재치 있는 주부는 경험상 이런 경우에 일을 시작하기 전에 무언가 간단한 작업을 한다. 할 일들을 종이 한 장에 적어 내려가는 것이다. 그렇게 써 내려가면서 일의 순서를 바꾸기도 하고, 연관성 있는 일들을 서로 이어붙이기도 한다. 그렇게 되면 하나의 시간잣대와 목표는 여러 개의 시간 구간과 세부목표들로 구체적으로 구성되게 된다. 재미있는 것은 이런 과정을 거치면 여러 가지 일들을 동시에 하면서 허둥지둥하게 되는 현상을 상당히 많이 줄일 수 있게 되고 차근차근, 즉 하나 하나씩 일을 하는 자신의 모습을 발견하게 된다. 여기서 다시 한번 생각해 볼 필요가 있는 것은 개인이든 조직이든 시간이 없고 다급해지기 때문에 여러 가지 일을 한번에 하려고 허둥지둥대는 것이라고 생각하지만 실제로 그 과정을 살펴보면 그 혼란스러움 역시 낙관적 기대에 의한 계획오류의 결과에 더 가깝다. 그렇다면 어떻게 해야 하나. 커다란 목표나 비전이 정해지고 이것에 구성원들의 공감대가 형성되면 지체하지 말고 그 목표를 이루고 있는 하위 목표들(즉 구체적인 일들)을 열거해 주어야 한다. 그렇다면 자연스럽게 어떤 일에 얼마만큼의 시간이 필요한지와 그 작은 일들 간의 관련성이 파악되고, 따라서 필연적으로 일의 `순서`가 발생한다. 그리고 이 `순서`라는 개념은 당연히 어떤 일을 순서 없이 동시에 하려는 혼란스러움을 막아주는 제어장치 역할을 해 준다. 따라서 지혜로운 리더라면 조직이 혼란스러워할 때 강한 하나의 비전을 몇 가지로 쪼개어 줄 수 있어야 한다. 김경일 아주대 심리학과 교수 [매일경제 2013.11.8.]
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[칼럼] 금단의 열매 스포츠 도핑6 이뇨제와 기타 은폐제 위치 확인

이뇨제란 소변량을 증가시켜 체내의 불필요한 수분의 배출을 촉진하여 전신성 부종이나 고혈압의 치료에 사용되는 약제다. 이뇨제는 약제의 특징상 수분을 체외로 배출할 때 체내의 나트륨과 칼륨 같은 전해질을 함께 배출하는 성질을 갖고 있어 장기간 임의로 복용하면 탈수나 부정맥과 같은 치명적인 부작용이 생길 수도 있다. 이뇨제는 수분을 배출하는 동시에 체중을 줄이는 효과가 있기 때문에 체중을 조절해야 하는 복싱·태권도 등과 같은 체급 종목 선수들이 주로 유혹을 많이 받는 약제다. 실제로 UFC 웰터급의 티아구 아우브스라는 체중 조절을 위해 복용한 이뇨제인 스피로놀락톤이라는 물질이 소변에서 검출돼 출장 정지와 벌금 처분을 받은 적이 있다. 바르셀로나 전 축구 선수인 데쿠와 자메이카의 여자 탄환인 캠벨 브라운의 소변에서도 이뇨제가 검출된 적이 있는데, 이 선수들은 왜 이뇨제를 복용하였을까? 일반적으로 이뇨제는 탈수와 함께 체력을 저하시키는 효과가 있어 선수들이 임의로 복용하지는 않는다. 그러나 이뇨제는 수분을 배출하는 동시에 체내의 다른 약제 배출을 촉진시키는 은폐제로도 사용이 될 수 있어 혈액이나 소변에 남아있는 금지 약물을 가리기 위하여 사용되었다고 추정될 수도 있다. 이뇨제 이외에도 프로베네시드와 같은 통풍치료제, 알부민과 같은 혈장확장제, 그리고 생리적 효과가 유사한 약들도 은폐제로 작용을 할 수 있어 사용이 금지돼 있다. 따라서 이뇨제와 은폐제는 전 종목에서 상시 복용이 금지된 약물이다. 최근의 도핑 관련 뉴스 중에서 가장 뜨거운 관심사는 아마도 사이클 선수인 랜스 암스트롱일 것이다. 암스트롱의 경우 단백동화호르몬·수혈·혈액제제 이외에도 은폐제를 사용했다고 알려져 있는데 한 외신에 따르면 암스트롱은 역사상 가장 비열한 방법으로 도핑을 시도했다는 뉴스도 있다. 이러한 평가 역시 은폐제를 사용하였기 때문이다. 도핑도 비열한 행동이지만 도핑을 시도하고 이를 숨기려는 은폐제의 사용이야말로 진정한 비양심적인 행동이다. 아주대병원 알레르기내과 신유섭 교수 [경인일보 2013.11.7.]
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[칼럼] 똑같은 손해라도 해결은 다르게 위치 확인

인간은 어떤 대상이든 행동이든 거기에 `제목`을 붙이는 것을 좋아한다. 그리고 이 제목이 달라짐에 따라 같은 것도 전혀 다르게 취급하게 된다. 때로는 이 `다른 취급`이 불러일으키는 차이는 우리가 손해를 바라보는 관점에까지 중요한 화두를 던진다. 다음 사례를 보자. －당신은 10만원이 든 지갑을 들고 영화관에 갔다. 영화표는 1만원이다. 그런데 가는 길에 돈 1만원을 잃어 버렸다. 그래도 영화를 보겠는가. 대부분 사람들은 그래도 영화는 보겠다고 답한다. 그렇다면 다음 사례를 보자, －당신은 10만원이 있는데 영화표를 1만원을 주고 미리 사뒀다. 따라서 지갑에는 9만원과 영화표가 있었다. 그런데 영화관에 도착한 후 영화표를 잃어버린 걸 알았다. 영화표를 새로 사서 영화를 보겠는가. 재미있는 건 이 상황에서는 다시 1만원을 내고 영화표를 사겠다는 사람 수가 현저하게 줄어든다. 그러나 두 상황 모두 1만원 손실을 본 것이고 여전히 지갑에는 9만원이 있다. 그런데도 왜 이런 차이가 날까. 이 예는 심리학과 경제학이 만나 인간의 판단과 행동을 설명하는 이른바 행동경제학의 중심 중 하나인 `심적 혹은 심성 회계학(mental accounting)`에도 자주 등장하는 것으로 각기 다른 제목이 붙은 같은 것을 우리가 어떻게 취급하는지를 잘 설명해 준다. 일정한 돈이라도 여러 가지 목적을 가짐에 따라 그 돈을 각기 다른 목적에 할당하고 마치 다른 (마음의)계좌인 것처럼 취급한다는 것이다. 이들 예에서 첫 번째는 마음의 계좌가 하나다. 따라서 잃어버린 1만원은 10% 손해다. 하지만 두 번째는 마음의 계좌가 영화표를 사는 순간 둘로 나뉜다. 즉 현금 9만원과 1만원짜리 영화표다. 그리고 그중 한 계좌인 영화표를 잃어버렸으니 100% 손실이다. 그래서 같은 손해라도 더 속이 쓰린 것이다. 이런 차이는 다음 행동에 큰 차이를 만들어낸다. 마음의 계좌가 하나였던 사람은 손실을 바로 잊고 다음 소비나 지출을 하려고 한다. 그런데 그 마음에 계좌가 여러 개였던 사람은 그 계좌 중 하나에 큰 손실을 입었다고 생각해서 다음 소비와 지출을 꺼리게 된다. 이를 지혜로운 리더라면 잘 헤아려야 한다. 직전에 조직이 어떤 손해나 손실을 입었다 하더라도 더 좋은 미래를 위해 추가적인 지출이나 투자를 해야 한다고 판단되면 지금까지 입은 손해도 결국 조직이 지닌 큰 자산 중 일부에 불과했었음을 알려줘야 한다. 이를 위해 과거 일들을 여러 개로 쪼개어 일일이 지적하는 것이 아니라 큰 하나의 메시지로 묶어낼 필요가 있다. 발전 지향적인 관점이 요구되는 시점에서는 더더욱 그러하다. 그렇기 때문에 지나치게 세밀한 성과분석회의는 총괄적인 리더의 몫이 아닐 때가 많다. 그렇지 못하면 조직이 앞으로 나아가려 하지 않을 것이다. 반면 조직으로 하여금 더 조심해 하고 무분별한 씀씀이를 자제시키기 위해선 지나온 일들을 최대한 쪼개서 분석해야 한다. 그렇지 않으면 조직 구성원들은 자신들이 만들어 낸 중요한 손해를 인식하지 않은 채 하나의 큰 목표를 위해 달려 나가고 있다는 자위를 통해 이른바 `조심불감증`에 빠질 것이다. 이때는 단순히 "지난 일은 덮고 앞으로 잘해 보자"는 덕담이 더 나쁜 습관을 들인다. 지혜로운 리더라면 현재 입은 같은 손해나 피해라도 앞으로 조직이 나아가야 할 방향이 무엇인지에 따라 각기 다른 관점으로 제시해야 한다. [김경일 아주대 심리학과 교수] [매일경제 2013.11.1.]
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- 작성자이지윤
- 작성일2013-11-04
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