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[칼럼] 삼성SDS에 거는 기대와 과제 위치 확인

최근 국내 증권가의 최대 화두는 삼성SDS 상장이었다. 삼성SDS의 적정 주가를 두고 증권가에서 갑론을박이 일고 있고 최고 50만원까지 오를 거라는 전망이 나오는가 하면 20만원대가 적당하다는 신중론도 있다. 지난 11월 초 일반투자자를 상대로 진행된 삼성SDS 공모주 청약 경쟁률은 134대 1을 기록하며 삼성SDS의 주가에 대한 기대도 커지고 있다. 이러한 기대를 예상하는 이들은 삼성의 지배구조 개편에 주목한다. 그러나 삼성그룹 지배구조개편과 3세 경영승계라는 관점을 배제하고 순수하게 IT 산업 측면에서 삼성SDS 상장의 의미를 깊게 분석 평가해볼 필요가 있다. 이번 상장으로 삼성SDS는 시가총액 10위권 이내의 초대형 기업으로 탄생하게 됐다. 삼성SDS의 상장은 그동안 하나의 주요산업으로 인정받기 위해 노력해 온 IT 서비스산업계의 숙원이 풀리는 계기가 된다. 그동안 증권 시장에 몇몇 IT 서비스업체가 상장되었지만 이른바 특징주로 주목받을 뿐 IT 서비스산업으로서의 주목은 받지 못했다. 그동안 개별 IT 서비스업체로 초점을 맞춘 애널리스트들의 분석이 나왔지만 삼성SDS가 가세함으로써 앞으로는 IT 서비스산업 관점에서의 분석이 많이 나올 것이란 전망이다. 시장에서 하나의 산업으로 인정받으면 IT 서비스산업에 대한 위상도 달라지고, 자연스럽게 IT 서비스산업에 대한 사회의 관심과 기대가 달라질 것이다. 현재 삼성SDS는 국내 IT 서비스산업계 부동의 1위이며, IT 서비스, 아웃소싱, 컨설팅, 물류BPO 등 각 부분별 성장세도 고르지만 국내 시장에선 성장의 한계를 가지고 있다. 삼성SDS의 해외사업의 경우, 2013년 전체 매출액 중 40% 이상으로 외형적으로 꾸준하게 성장하고 있다. 중국, 아시아 지역을 대상으로 한 ITS 및 스마트시티 분야 등 IT 서비스시장에서 성장하고 있지만 연간 1조 달러 전세계 IT 서비스시장의 60%를 차지하는 북미, 유럽시장에서의 실적은 미미한 상황이다. 시장에선 상장 이후 삼성SDS가 그룹 물류BPO 사업 부문의 지속적 확대 및 글로벌 IT 시장의 확대 등으로 향후 2~3년 후 외형 및 질적으로 성장할 것으로 예상하고 있다. 이를 통해 확보된 역량을 글로벌 IT 서비스 부문에 집중시킬 경우 외형 및 질적인 성장과 함께 향후 IBM, Accenture 등 글로벌 메이저 업체들과의 본격적인 경쟁이 가능하기를 기대한다. 최근 창조경제를 필두로 국내 벤처 창업 움직임이 힘차게 움직이고 있다. 10월 말 현재 국내 벤처기업 수는 2만9540개로, 창업 열풍이 한창이던 1999년의 6배이며, 신설 벤처기업에 투자한 돈이 연말까지는 사상 최대치인 1조5000억원 이상이 될 것으로 예상된다. 그러나 이를 토대로 한 수 많은 IT 벤처 성공신화 스토리를 기대하고 있다. 올해 세계 증시에서 제일 큰 화두는 중국 인터넷 기업 알리바바가 사상 최대 규모로 미국 증시에 상장 된 후 창업자 마윈 회장이 단숨에 중국 최고 갑부로 등극했다. 영어 강사로 한 달에 12달러를 벌다 인생 역전에 성공한 마윈 스토리는 중국 젊은이 사이에서 신화다. 국내에서도 IT 벤처 성공 신화 중 하나인 이해진 네이버 이사회 의장도 삼성SDS 출신이며, 1997년 삼성SDS가 도입한 사내 벤처제도의 1호 수혜자다. 그는 인터넷 검색 엔진을 개발했고, 1999년 삼성SDS에서 분사해 네이버를 탄생시켰다. 또한 카카오톡을 만든 김범수 다음카카오 의장도 삼성SDS 출신이며, 입사 5년째이던 1997년 온라인 게임을 만들겠다며 회사를 그만뒀다. 그는 자기가 창업한 '한게임'을 네이버와 합병해 네이버 공동 대표를 맡았다. 2007년엔 네이버를 떠나 4년 전 탄생한 것이 카카오톡이다. 삼성SDS는 한때 IT 업계 CEO만 40여명을 배출해 IT 사관학교로 불리며 많은 소프트웨어 분야 경영자와 엔지니어를 배출했다. 국내 최대 IT 서비스업체인 삼성SDS에서 다양한 IT 서비스 경험을 기반으로 한 창업자들을 배출하여 향후에도 더 많은 IT 벤처 성공신화 스토리를 기대한다. IT 산업 측면에서 삼성SDS의 상장은 시기적으로 소프트웨어 및 솔루션 중심 기업으로 체질변화와 함께 글로벌 IT시장 영향력 확대라는 과제를 동시에 추진할 좋은 기회가 될 수 있다. 삼성SDS는 그룹 전산실 개념으로 출발해 삼성그룹 내부거래를 통해 성장하다 보니 현재로선 IBM이나 액센츄어(Accenture) 같은 글로벌 기업과 동등하게 경쟁하기엔 어렵다. 따라서 삼성SDS는 2개 사업부문을 중심으로 미래전략을 수립하고 기존 사업에 대한 정리를 마친 상태다. 물류와 소프트웨어 역량 강화를 위해 관련 기업들을 인수 합병하는 한편 일부 사업의 경우 독립법인으로 출범시켜 선택과 집중에 초점을 맞췄다. 상장을 통한 외형 확대와 사업 포트폴리오의 급격한 성장, 그리고 그것을 통한 미래 사업 추진 동력의 확보로 이어지는 선순환 구조가 정착된다면 삼성SDS가 지금보다 한 단계 이상 성장할 수 있을 것이다. 이와 동시에 글로벌 IT 서비스 메이저 플레이어가 되기 위한 혁신적인 발전 전략을 추진해야 한다. 글로벌 전략 확대를 본격화하기 위래 고급 인력확보를 통한 IT컨설팅과 같은 고부가치사업 영역에 대한 확장하여야 한다. 이와 함께 활발한 인수합병 등을 통한 소프트웨어 및 솔루션 중심사업으로의 구조 혁신에도 주력해야 한다. 이러한 삼성SDS의 행보는 타 IT 서비스기업들에 영향을 미치고 국내 IT 서비스시장에 한 단계 도약할 수 있는 계기를 마련하기를 기대한다. 또한 삼성SDS는 미래를 위한 새로운 성장 동력을 찾아야 하는 과제가 놓여있다. 상장을 앞두고 삼성SDS가 밝힌 전략은 세계시장 공략과 신기술에 기반으로 한 차세대 서비스 개발이다. 실제로 최근 3년간 삼성SDS의 매출액 대비 연구개발 비중은 1% 내외에 그쳤다. 해외시장에서 경쟁하기 위해서는 IBM, 액센츄어와 같은 글로벌 IT 기업과의 맞대결이 불가피하다. 삼성SDS가 이들에 비해 절대적으로 부족한 것으로 평가되는 신기술 SW 역량 강화가 무엇보다 시급한 상황이다. 삼성SDS는 현재 연구개발 센터를 중심으로 클라우드 컴퓨팅, 기업 모빌리티, 사물인터넷 등 차세대 수종 기술에 대한 개발을 진행하고 있다. 또한 삼성SDS가 삼성그룹 차원의 차기 신성장동력인 클라우드, 빅데이터, 헬스케어, 사물인터넷 등 분야에 대한 소프트웨어 투자가 강화되는데 따른 직접적 수혜도 예상된다. 삼성SDS의 사업이 삼성그룹 차원의 신수종사업의 핵심 역할을 맡고, 특히 삼성전자와 신사업 분야에서 전략적 협력 및 역할이 넓어지면 글로벌 IT 서비스기업으로 위상은 더 커질 것으로 전망하고 기대한다. 유승화 아주대 정보컴퓨터공학과 명예교수 [디지털타임즈 2014.11.19]
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[칼럼] 사드 배치는 국제 이슈, 미중러 타협 유도가 우선 위치 확인

지난 6월 커티스 스캐퍼로티 한미연합사령관이 한국 국방연구원(KIDA) 국방포럼에서 “미국이 한국에 고고도미사일방어체계(사드·THAAD) 도입을 요청했다”고 밝히면서 사드 문제는 큰 논란을 불러일으키고 있다. 사드 도입이 이처럼 심각하게 고려되고 있는 것은 북한이 지난 3월 동해상으로 발사 각도를 높여 노동미사일 두 발을 시험 발사한 것과 관련이 있다. 그동안 우리의 입장은 사드가 비용 대비 효용성이 너무 낮기 때문에 한국형 미사일방어체계(KAMD) 구축을 통해 북한의 위협에 대응하겠다는 것이었다. 그러나 북한이 이 실험에 성공했을 경우 노동미사일은 한반도 전역을 타격할 수 있고, 소형 핵무기를 탑재할 경우 핵 공격도 가능해진다는 우려를 불러일으킨 것이다. 한국이 2022년까지 구축하기로 한 KAMD는 30~40㎞ 정도의 저고도에서 미사일을 요격하는 하층 방어체계다. 이 체계의 단점은 북한이 보유한 스커드나 노동미사일이 음속의 5~8배로 낙하하기 때문에 저고도에서 요격할 시간이 수초밖에 되지 않아 대응 능력이 떨어지고 사정거리도 제한적이라는 것이다. 국내에선 “사드가 40~150㎞ 고도에서 미사일을 요격할 수 있어 우리 방어망의 공백을 메울 수 있다”는 주장과 “사드 배치가 중국과 러시아를 자극해 궁극적으로 우리의 이익을 해칠 수 있다”는 주장이 팽팽히 맞서고 있다. 중국 외교부는 2013년 9월 사드의 일부인 X밴드 레이더가 일본에 설치되자 성명을 통해 “이번 사태를 예의주시하고 있으며 북한 핵 방어와 미사일 위협을 구실로 일방적으로 미사일방어체계를 구축하거나 집단협력을 펼치는 것은 아태 지역의 평화와 안정에 불리하게 작용할 것”이라고 경고했다. 사실 중국이 우려하는 것은 사드 미사일 자체가 아니라 이에 포함된 ‘AN/TPY-2 지상배치 X밴드 레이더’다. 이 레이더는 탐지 거리가 1000~1800㎞에 달한다고 알려져 있다. 서해안에 배치될 경우 중국의 핵심 군사시설이 있는 상하이(上海)·톈진(天津)·다롄(大連)은 물론 대륙간 탄도미사일(ICBM)이나 잠수함 발사탄도미사일(SLBM)의 발사를 초기 단계에서 탐지할 수 있다. 대만 문제 발생 시 미국의 항모 접근을 저지할 수 있는 중국의 미사일 공격 능력을 무력화할 수 있는 역량을 배가시켜주는 것이다. 실제 미국이 X밴드 레이더의 백령도 배치를 우리 정부에 비공식적으로 요청했으나 중국 측의 반발을 우려해 거절한 것으로 알려져 있다. 중국 외교부는 시진핑(習近平) 국가주석의 방한 직전인 지난 5월 “한반도에 미사일방어체계를 배치하는 것은 지역 안정과 전략적 균형에 이롭지 않다”고 밝혔다. 중국 관영 신화통신은 “한국이 역내에서 중국의 반대를 무시하고 (미국의) 미사일방어체계 네트워크에 유혹돼 넘어간다면 가장 빠르게 발전하는 중국과의 관계를 희생시키게 될 것”이라고 위협하기도 했다. 중국 군부도 “한·중 관계가 훼손될 수 있으며 선제 핵 타격 대상이 될 수도 있다”고 경고했다. 사드 배치가 한·중 관계에서 레드 라인이 될 수 있다는 것이다. 중국은 한반도의 특성상 사드가 한국 방위에 큰 효과를 발휘할 수 없지만 미국엔 전략적 가치가 큰 것으로 분석하고 있다. 일단 사드가 한국에 배치되면 한국이 주장하는 것과 달리 유사시 그 운용에 있어서 한국이 미국의 요구와 압력에서 자유롭지 못할 것으로 평가한다. 따라서 한반도에 사드가 배치될 경우 중국의 대한국 정책의 전환점이 될 개연성이 크다. 추궈훙(邱國洪) 주한 중국대사는 최근 “사드를 북한 핵에 대한 대응책으로 보지 않는다”며 “사드 체계는 운용하는 범위가 굉장히 넓어 한반도를 훨씬 넘는다”고 말했다. 중국을 겨냥한 것으로 본다는 의미다. 중국의 고위 관리가 국내에서 사드 배치에 공개적으로 반대 입장을 표명한 것은 처음이다. 중국의 잇단 경고성 발언들은 시진핑 시기 ‘중국이 한국과 협력을 강화하면서 북한과는 정상적인 국가 관계로 전환한다’는 기존 입장에서 북한과 함께 한국을 견제하는 쪽으로 바뀔 수도 있다는 것을 암시한다. 또 중국이 한국의 X밴드 레이더의 운용으로 인해 자신의 핵심 이익을 침해받을 수 있다는 판단하에 이를 전략무기의 첫 타격 대상으로 설정할 수도 있다. 사드는 본래 유럽에서 러시아를 견제하기 위해 배치되기 시작한 체계여서 러시아는 이에 더욱 민감하다. 러시아가 중국의 정책 변화에 발을 맞출 경우 한국에는 막대한 외교·안보·경제적 부담이 될 수 있다. 이 때문에 주한미군 내 사드 배치는 신중한 태도가 필요하다. 좁은 의미의 안보 논리에서 본다면 사드 배치는 무기력한 한국의 대북 핵미사일 방어체계를 보완하기 위한 조치로 인식될 수 있다. 하지만 그 효용성에서는 의심을 거둘 수 없다. 사드는 한 포대당 최대 24발의 미사일을 요격할 수 있다. 북한은 이미 1000여 기의 미사일을 보유하고 있다. 전면전이 벌어진다면 몇 개의 사드 포대 배치가 효과적으로 미사일을 방어하기는 힘들 것이다. 한국 정부나 미국 측의 부인에도 불구하고 한국 내 사드 배치는 미국의 전 지구적인 미사일 방어망 체계 구축의 일부가 될 수 있기 때문에 이를 강력히 추진할 동기를 지닌다. 미국 입장에서 사드는 재정 압박을 받고 있는 미국 군산복합체의 요구, 주한미군이나 태평양 사령부의 조직 이익, 아태 지역에서의 전략적 주도권 유지, 대중·러 방어망에 한국 편입 등 다양한 이점이 있다. 사드의 한반도 배치 문제는 독립된 사안이 아니다. 사실 북핵 문제로 기인했다기보다 더 광범위한 전략적인 측면을 지니고 있다. 이 때문에 중국과 러시아가 강하게 반발하고 있는 것이다. 이는 미국과 중·러 간에 전략적 타협이 필요한 사안이며 이를 위해 우리는 당사국들에 충분히 협상할 시간을 줄 필요가 있다. 사드 배치는 이미 한국의 문제를 넘어 역내 주요 국가들의 전략적 이해 속에서 논의돼야 할 사안이 됐다. 이를 한국이 나서서 정리할 필요는 없다. 주요 강대국들 간 절충과 타협이 필요하며 이 과정에서 우리의 안보이익이 반영되는 타협안이 나올 수 있도록 해야 한다. 재정적자가 막대한 상황에서 미국이 긴박성이 떨어지는 북한 핵미사일 위협으로부터 주한미군을 방어하기 위해 당장 사드를 배치하지는 않을 것이다. 대신 한국 측에 상당한 재정적 부담을 요구할 것으로 예상된다. 이에 따라 사드 배치 여부의 또 다른 핵심은 한국이 얼마나 비용을 부담하느냐다. 우리가 만약 사드를 어떤 형태로든 도입하기로 결정한다면, 이에 따른 부작용을 분명히 인식하고 대응책을 마련할 필요가 있다. 무력에 의한 적극적인 대북 흡수통일 전략을 우리가 채택하지 않는다면 사드는 일단 급박성이나 우리의 안보 우선순위에서 밀린다고 평가할 수 있다. 북한이 핵미사일을 사용하는 시점은 정권의 생존이 걸린 상황에서 최종적으로 결심해야 하는 문제이기 때문이다. 강대국 게임에 희생되지 않고 밑 빠진 독 신세가 되지 않기 위해서는 북한과 관계 개선 등을 통해 안보환경 자체를 바꾸는 노력이 더 필요하다. 그렇지 않다면 차라리 공격용 무기체계를 더 보강하는 게 낫다. 우리의 방어 무기체계의 취약성을 고려할 때 더 합당한 선택으로 보인다. 한·미 동맹을 위해서도 사드 도입보다는 다른 영역에서 더 기여하는 방안을 모색하는 게 낫다. 사드 배치 여부는 일부 조직의 이익이나 편협한 사고 속에서 긴급하게 결정할 문제가 아니다. 변화하는 국제정치의 역학관계, 사안의 긴박성, 우리의 국익에 대한 영향력 등을 충분히 감안해야 한다. 사드에 대한 찬반 견해를 친미·반미 구도 또는 사대주의 소산으로 몰아가는 것도 경계해야 한다. 한국인의 관점에서 국익에 대한 냉정한 판단이 필요한 시점이다. 김흥규 아주대 정외과 교수 [중앙선데이 2014.11.16]
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[칼럼] 인생을 편집할 수 있다면 위치 확인

“이걸 편집이라고 했느냐?” ‘미생’의 박 과장(PD)은 방송사에도 서식한다. 밤새 편집한 화면을 슬렁슬렁 넘겨보더니 고개를 돌린다. 처음부터 다시 하라고 AD(조연출)를 편집실로 내몬다. 발효가 덜 된 술 냄새가 얼굴 전체로 기습한다. 그는 그렇게 산다. “이래서 AD를 ‘에이 더러워’의 약자라고 하는구나.” 찍어온 화면을 다시 들여다본다. 꼼꼼히 보니 몇 군데 허점이 잡히긴 한다. “저런 걸 왜 반복해서 찍었지?” 그래도 아깝다. “저거 찍는 데 시간이 얼마나 들었는데….” “촬영감독 눈치 봐가며 사정사정해서 찍은 건데….” 하지만 이럴 때일수록 과감해져야 한다. 편집의 고수가 되려면 차마 버리기 아까운 화면과 이별하는 연습이 필수다. 사우나에서 돌아온 박 PD에게서 비누 냄새가 난다. 핏기가 남아 있는 눈으로 화면을 주시한다. 그의 시력에 일말의 기대를 해본다. 과연 그의 입에선 어떤 말이 터져 나올까. “네 눈엔 이게 괜찮아 보이냐?” 역시 독사의 눈이다. 독이 퍼지기 전에 자리를 뜨는 게 상책이다. “좀 더 다듬어볼게요.” 편집실은 AD에게 금강산(이산가족 상봉 장소)이다. 영영 못 볼 줄 알았던 화면과 다시 만난다. 감격의 차이는 있다. 눈물과 선물이 있는 상봉장과 달리 상념과 푸념이 교차한다. 잠시 일어나 목운동을 하는데 문자가 온다. “뭐 해?” 참 한가한 질문이다. “일하지.” 광속으로 답글이 온다. “일만 하면 바보 돼.” 내가 그걸 모르나? “바보 된 지 오래야.” 옆방에선 음악 소리가 들린다. 얼마 전 세상을 뜬 가수 신해철 특집을 준비하는 방이다. 슬쩍 넘겨다보니 마침 그의 데뷔곡인 ‘그대에게’의 한 부분이 정지화면으로 잡혀 있다. 가사가 한눈에 들어온다. “아직 내게 남아있는 많은 날들을….” 과연 그럴까. 그렇게 노래했던 가수는 이미 저세상 사람이 됐는데 화장실 가면서 뉴스룸을 건너다보니 베를린장벽 붕괴 25주년(어제 11월 9일) 화면이 떠 있다. 기념조형물에 수천 개의 풍선이 달려 있다. ‘아무 근심 없이 풍선 날리던 시절이 나한테도 있었는데.’ 엄마가 자주 부르시던 원로가수 나애심씨의 노래가 오늘은 구슬프게 다가온다. “장벽은 무너지고 강물은 풀려/ 어둡고 괴로웠던 세월도 흘러/ 끝없는 대지 위에 꽃이 피었네”(정성수 작사, 전오승 작곡 ‘과거를 묻지 마세요’) 아, 나의 금강산엔 언제나 꽃이 피려나. 복도 저쪽에서 독사, 아니 박 PD의 헛기침 소리가 들린다. 주철환 아주대 문화콘텐츠학과 교수 [중앙일보 2014.11.10]
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[칼럼] 선택한 것과 포기한 것의 차이 위치 확인

저명한 심리학자인 댄 길버트 하버드대 교수가 자주 이야기하는 실험 하나가 있다. 수업을 듣는 학생들에게 대학 졸업 전에 추억이 될 만한 사진을 캠퍼스 내에서 찍으라고 한다. 사진을 찍어 온 학생들에게 각자 가장 마음에 드는 사진 2장을 고르게 했다. 그리곤 이렇게 얘기한다. “자, 그중 1장은 과제로 제출해야 하기 때문에 포기해야 합니다.” 당연히 학생들은 자신이 더 좋아하는 사진 1장을 남기고 다른 1장을 제출한다. 학생들은 이제 두 그룹으로 나뉜다. A그룹 학생들은 이런 말을 듣는다. “나흘간의 여유를 드립니다. 선택을 바꿀 수 있습니다.” B그룹 학생들은 “지금 당장 제출할 1장의 사진을 선택하세요. 지금 선택하면 나중에 바꿀 수 없습니다.” 질문의 종류와 상관없이 4일은 지났다. 그리고 두 그룹의 학생들에게 자신이 갖기로 선택한 사진을 얼마나 좋아하는지 물었다. 즉 선호도를 물어본 것이다. 그 결과는 어땠을까. B그룹의 학생들이 자신이 선택한 사진을 훨씬 더 좋아하는 것으로 나타났다. 바꿀 수 있는 기회가 없었던 사람들이 더 자신의 것을 좋아했다는 것이다. 더욱 재미있는 것은 그다음 실험이다. 위의 실험에 참가하지 않은 다른 새로운 학생들에게 물었다. 이 학생들 역시 마찬가지로 사진을 찍었고 그중 가장 마음에 드는 사진 2장을 골랐으며, 자신이 가질 사진과 제출할(그래서 다시는 볼 수 없는) 사진을 가려내라고 지시받았다. 그런데 이 학생들에게는 선택권이 있었다. 4일간의 여유를 가지는 A그룹에 속할지, 아니면 당장의 선택을 바꿀 수 없는 B그룹에 속할지를 선택할 수 있도록 했다. 그 결과, 3분의 2의 학생들이 선택을 바꿀 수 있는 4일간의 말미를 원했다. 참 재미있는 아이러니다. 실험 1에서는 선택을 바꿀 수 없는 B그룹의 학생들이 더 자신의 사진을 좋아했다. 그런데 실험 2의 결과는 사람들이 자신의 사진을 더 싫어하는 결과를 만들어내는 상황으로 자신들을 몰아간다는 것이다. 아마도 “잘 선택한 걸까? 아니면 어떻게 하지? 포기한 것이 더 좋은 것 아니었을까?” 등과 같은 생각이 사람들로 하여금 현재 자신의 곁에 있는 것을 덜 좋아하게 만든 것이 아니겠는가. 실제로 우리는 어떤 것을 완벽하게 포기하거나 포기할 수밖에 없는 사람이 여전히 기회나 여지가 남아 있다고 생각하는 사람보다 현재 자신의 모습에 더 만족스러워하는 것을 쉽게 볼 수 있다. 단순히 자기합리화의 결과라고만 볼 수는 없다. 그보다는 자본주의 창시자며, 국부론 저자인 애덤 스미스가 말했듯이 인간이 불행해지는 중요한 이유 중 하나가 ‘선택한 것과 포기한 것 간의 차이를 과대평가’하기 때문이다. 즉 ‘비교’라는 심리적인 과정을 잘못 사용하기 때문이라는 것이다. 이는 현재를 살아가는 수많은 리더들에게 어떤 메시지를 줄까. 선택이라는 결정을 일단 한 이후에는 폴로어들의 생각의 양을 줄여줄 수 있는 무언가를 해야 한다는 메시지를 준다. 필자가 늘 강조하듯 선택과 결정은 단순해 보이는 정신 과정이지만 막노동과 같은 육체 활동에 버금가는 에너지를 소모시킨다. 그런데도 결정 이후에도 시간과 노력을 선택한 것과 포기한 것 사이의‘비교’에 쓰게 한다는 것은 그 자체가 사람을 괴롭게 만드는 일이다. 그보다는 그 일을 제3의 다른 사람들에게 시켜야 하는 것이 훨씬 바람직할 것이다. 김경일 아주대 심리학과 교수 [매일경제신문 2014.11.7]
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[칼럼] 인디언의 지혜에서 배우는 ‘삶의 한 수’ 위치 확인

십일월을 넘기며 어느새 거리가 온통 ‘붉디 붉은 와인 빛’으로 물들어 가고 있다. 한 장 밖에 남지 않은 달력의 ‘11월’이라는 숫자를 눈 여겨 본다. ‘가을’로 향하는 인생사계에 묻어 나는 절절한 삶의 철학들을 ‘일상 속 스승’으로 만나본다. 에이 로스쿠케의 〈대왕생(大往生)〉에 나오는 한 구절이 떠오른다. “아이를 나무라지 마라. 지나온 길인 데... 노인을 비웃지 마라, 가야할 길인 데... 지나온 길, 가는 길, 둘이서 함께 하는 여행길, 지금 부터 가야하는 오늘의 길, 한번 가면 다시는 돌이킬 수 없는 길 인 것을”. 그렇다. ‘지금’이란 현재는 신이 주신 최고의 선물이다. 과거의 내가 모여, 지금 여기 오늘의 나를 이루 듯, 오늘의 나는 다시 내일의 나, 내일의 우리 사회, 내일의 다음 세상을 일구는 거름이 된다. 그래서인가. 우리 삶의 궤적들로 이루어진 ‘역사’라는 지나 온 길들의 ‘반추체’가 오늘을 사는 우리에게 삶의 ‘최고의 스승인 성찰체’가 되고 있음은. ‘왜 그리 바쁘냐? 어디로 가는 줄도 모르면서..’ 떠나신 법정스님의 따끔한 경귀가 살아있는 우리에게 오늘 또 묵언의 가르침을 주신다. 목전의 이익과 현실 안주에 급급한 ‘생존태’로 허상을 쫓으며 살아가는 우리 모습이 무척이나 안스럽고 처절하다. 쉴 틈 없이 앞만 보고 달려온... 어디로 가는지, 왜 달려 가는지도 모르는 그 길을 숨 가쁘게 오늘도 달려가고 있는 ‘우리들의 자화상’이 서럽다. ‘참 나’를 찾고 살아가는 ‘실존태’의 모습은 대체 어디에서 있는 것일까? 문득 내다 본, 연구실 밖 창가 너머 ‘캠퍼스의 가을’이 청아한 듯 처연하다. 책상 위 오롯이 놓여 있는 ‘인디언의 지혜 묵언집’ 한 권이 때 마침 눈에 들어온다. 그들의 ‘오래고도 새로운 지혜’들은 내게 ‘또 다른 세상의 소크라테스’처럼 ‘지혜의 스승’으로 다가온다. 그들이 나를 가르친다. ‘선생이라는 업(業)을 갖고 있는 내게, 교육학을 전공한 내게, 요람에서 무덤까지 삶 전체가 끝없는 배움 의 길 그 자체라고 외치는 평생교육 교수인 내게’, 그들이 ‘오히려 다시 새롭게’ 가르친다. ‘존중의 지혜’, ‘만족의 지혜’, ‘어울림의 지혜’, ‘무소유의 지혜’를 말이 아닌 가슴과 영혼의 ‘소울’로 전한다. “...마지막 나무가 사라진 후에야, 마지막 강이 더럽혀진 후에야, 마지막 남은 물고기가 잡힌 후에야 그대들은 깨닫게 되리라. 돈을 먹고 살 수 없다는 것을...” 북미 대륙의 최북단에 사는 인디언 크리족의 추장 시애틀이 전하는 말이다. 느림의 철학을 바탕으로 자연과 어우러져 사는 크리족이 ‘만족을 모르는 시대’에 전하는 뜨거운 울림의 전언이다. 인간의 사소한 행동도 시공을 넘어 모든 존재에 영향을 미친다는 그의 절절한 영혼의 가르침, “세상의 모든 것은 하나로 연결되어 있다. …따라서 그가 거미줄에 가하는 행동은 반드시 그 자신에게 되돌아오게 마련이다.” 아메리카 인디언들은 살아 있는 모든 것, 존재하는 모든 것을 ‘그대’라고 부른다. 그들은 모두 문자에 의존하는 대신 기억 속에 저장된 사실들과 상상력에 더 의존하기 때문에 도서관이 없다. 자랄 때 인디언 아이들은 관찰하고 듣고 기다리면서 해답을 찾는다. 인디언들은 백인들의 교육제도보다 자신들 교육이 더 우월하다고 굳게 믿는다. 그들에게는 ‘인디언들의 삶 자체가 이미 교육이기 때문이다.” 연일 신문을 뒤덮는 헤드라인 기사들이 너무 어둡다. 너무 답답하다. 한 치 앞도 바라 볼 수 없을 만큼 진한 안개 속을 걷듯, 때론 ‘퍼펙트 스톰’ 처럼 거친 폭풍 속으로 한 없이 빨려들어 가듯, 숨 막히는 두려움과 어두움의 연속으로 다가온다. 희망, 행복, 사랑, 평화... 그들이 어디로 갔는지, 도통 보이질 않는다. 찾아지질 않는다. 세상에 모든 것을 ‘다 아는 사람’도 없고 ‘아무 것도 모르는 사람도 없다’는 말이 전하듯, 모두의 말에 귀 기울여 한 없는 겸손함으로 배우고 싶다. 오래 전 우리가 잃어버렸던 지혜, 희망, 행복... 이라는 ‘그대’들이 ‘우리의 가족’으로 다시 돌아와 주면 좋겠다. 최운실 아주대 교육대학원 교수 [경기신문 2014.11.6]
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- 작성자이솔
- 작성일2014-11-06
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